人生の錬金術。それは、「時間」という賢者の石の精製。

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痩せたいんです。

レコーディングダイエット

流行ってますね。

 

一馬力の回りでもレコーディングしている人
結構いますよ。 

でも、今日は

「時間のレコーディングダイエット」

についてです。

 

皆さんは一日をどのように使ってますか?

 

平日は、仕事。

週末は、趣味に家族のために。

 

でも、もう少し細かくレコーディングしてみたらどうでしょう?

 

今もっている手帳に2,3日

一時間単位でよいので、自分のやっている事を
れこーディングしてみて下さい

6:00 起床

8:30 出社

9:00 資料作成

12:00 お昼ごはん

1:00 打ち合わせ

 

等など、こんな感じです。

レコーディングのタイミングは

朝、前日分をイッキに書いてもOKですし

寝る前に書いてもOKです。

 

さて、どうでしょう?

 

どうしても、思い出せない1時間ってありませんか?

 

その時間、なにをしていたのでしょう・・・。

 

そんな、時間を無駄にしないことで

 

かなりの時間をダイエットする事ができるのではないでしょうか?

 

ダイエットが成功すれば、もう少し早く帰って

もう少し、自分のために時間が使えて

もう少し、自分の夢に近づけないですかね?

 

一時間は24時間。

 

世界中の人間で共通です。

 

時間、かけがえのない時間をダイエットして

 

回りの人より少し、幸せな人生を手に入れてみて下さい

 

 

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『人生や仕事に悩む全ての人にブレイクスルーがおこる事を祈って』
広大なwebの世界の片隅から。 一馬力

こんばんわ。
アイディアマン一馬力です。毎度。

 

先日仕事中に先輩から

「一馬力のアイディアは何処から集めてくるんだ?

   本とかの情報からか?」

と話しかけられました。

*一馬力の中で最近、チームマネジメントのアイディアを
 考えるのが流行でして、思いついたらすぐに
 リーダー層にネタを提供しているのでした。

 

まぁ、本からといえば本からですが
本の知識をそのまま現場に活用する事は9割9分不可能

知識は、現場の技術に置き換えなければなりませんね。

 

前置きが長くなりました

 

さて、今日は

「ノイズと共振」

について少し。

 

そもそも、人間、100%オリジナルのアイディアを生み出すのは
かなーーーり大変な生き物です。

 

しかし、色々なイアディアを混ぜて再構築するのは
オリジナルアイディアを発想するのよりは楽。

 

一馬力のがアイディアを発想するときは

大体以下のステップを踏みます

 

1.関連書籍をインプット(数冊〜10冊位)

2.頭に入れた事を忘れる

3.発想したいアイディアと関係の無い分野の本を数冊(1.より少なく)読む

4.アイディアを書き出す。つかまえる。

 

こんな感じです

 

ポイントは多くの関連書をインプットする事。

一見関係の無い分野の知識もインプットする事。

 

一馬力のイメージの中では

多くの書籍を読む事により

頭の中に多くのノイズを溜め込み

ある程度上昇したノイズのレベルに

関係のない書籍で刺激を与えて一気に共振させるイメージを持っています。

 

この共振が発生した時点で

 

「アイディア発想」

 

となるんですね。

 

少し時間がかかるやり方ですが

 

お困りの際は一度お試しあれ。

 

 

 

 

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広大なwebの世界の片隅から。 一馬力

 即断・即決・速攻ついでに即興

一馬力の好きな言葉です。

さて、今日は

「慎重な事と決断出来ない事」

について少し。

 

ビジネスにおいて、『慎重な事』
これはとても重要な資質です。

インテルの共同創業者Andrew Stephen Groveさんも

「病的なまでの心配性が生き残る」

といっています。

 

たしかに、慎重な事は大事なんです。

 

多くの経営者や、マネージメント層の方々が
この事を理解して会社を運営しているようですね。

 

しかし。ここで私の問題提起。

 

『慎重な事と決断しない事』

 

を同義にとらえていませんか?

 

この二つはけして同じではないのです。

 

なんども言いますが、慎重な事はすばらしい資質です。

 

しかし、慎重なフリをして、問題を先送りにし
重要な課題でも小さな問題でも

「決断しない」

 

事は悪なのです。

 

物事は慎重に判断し、そして即決して下さい。

 

待っていても、問題は解決しません。

問題はそのままにしておく事でさらに悪化する物なのです。

 

慎重な事と、決断しない(出来ない)事は違います。

 

もし彼方が経営者や、マネージメント層
または、チームのリーダーや、一家の大黒柱であるのであれば

もう大丈夫です。

 

「慎重な事と決断しない事」

の違いをしっているのですから。

 

物事は慎重に、即断し、即決し、

 

そしてすぐに行動に(速攻)うつせばいいのですから。

 

 

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